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Régime de pyramide de secousse de perte de poids. C'est toute une société qui a implosé

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Cette période a été assez riche en réorganisations administratives. En outre, les communautés linguistiques y sont représentées par trois Commissions communautaires française, flamande et commune. Quant à la Communauté germanophone, elle est de très petite taille et totalement enclavée dans le territoire de la Région wallonne. Au plan administratif, de nouvelles structures ont été mises en place et une partie des agents des anciennes administrations nationales a été transférée au niveau des régions et des communautés.

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La diversité des trajectoires est fonction des contextes socio-économiques nationaux régionauxdes régimes politico-administratifs — en particulier des acteurs politiques en charge de la politique de modernisation — et des idées sous-jacentes aux réformes. Que dans des Etats à structure fédérale ou fortement décentralisée, les réformes administratives adoptent des trajectoires différentes, ne doit pas nous surprendre.

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Dans leur ouvrage, Pollitt et Bouckaert se livrent à une première analyse des transformations en cours en Belgique, mais celle-ci se concentre exclusivement sur le niveau fédéral.

Enfin, nous tenons à préciser que notre étude ne se veut pas exhaustive au plan des entités visées puisque la Région de Bruxelles-Capitale et les Commissions communautaires et la Communauté germanophone ne sont pas ici prises en considération.

Twitter L'Albanie vivait sur un rêve, celui de l'argent facile. Le pays des aigles avait quitté les réalités terrestres depuis des mois et croyait pouvoir s'enrichir en jouant à la roulette financière.

Le ministre et ses collaborateurs sont responsables de la prise de décision stratégique, la gestion opérationnelle étant confiée aux SPF dirigés par des fonctionnaires sous mandat.

Il prépare en outre le projet de budget et le plan de personnel annuels qui doivent être soumis ensuite au ministre et au conseil stratégique.

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La présélection par SELOR des candidats à une fonction dans une cellule stratégique a été supprimée, et les responsables des cellules stratégiques rapportent uniquement à leur ministre et pas au ministre et au président du comité de direction du SPF, comme prévu initialement de Visscher et al. La désignation à vie dans une fonction supérieure a été abandonnée au profit du mandat à durée déterminée six ans, renouvelable Réformes au niveau des entités fédérées 16En matière de réformes administratives, la Communauté flamande apparaît comme la plus audacieuse et la plus entreprenante parmi toutes les entités fédérées.

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Le Gouvernement flamand opta, dès la création des entités régionales et communautaires, pour un seul ministère compétent à la fois pour la Région et la Communauté et organisé selon une structure matricielle depuis Ces mandataires doivent rédiger des accords de performance contenant des objectifs sur lesquels ils sont évalués.

Le 6 décembreaprès plusieurs années passées à effectuer des audits et évaluations, le Gouvernement wallon a décidé de regrouper ses deux ministères en un seul suivant une approche matricielle.

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Cette nouvelle structure est effective depuis le 1er août Ces réformes ont été, à des degrés divers suivant les entités, influencées par la Nouvelle Gestion Publique. A tous les niveaux de pouvoir, les annonces faites en ce sens sont restées sans suite, en dépit des critiques récurrentes sur les dysfonctionnements dans la relation politico-administrative.

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Les seuls changements apportés au fonctionnement des cabinets ministériels ont porté non pas sur leurs rôles ou leurs missions mais sur les règles relatives à leur composition et leur gestion interne, la nouvelle réglementation régime de pyramide de secousse de perte de poids à en limiter la charge budgétaire et à en accroître la transparence. En revanche, il ressort de la comparaison que chaque entité, à un moment donné, a cherché à organiser sa structure administrative suivant le schéma matriciel.

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Ils gèrent seulement la coordination des ressources mises à la disposition des administrations publiques. La coordination interministérielle reste ainsi entièrement dans les mains des ministres et de leurs collaborateurs directs.

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Dans un premier temps, cette politique a consisté à rationaliser ou à dégraisser en vue de réduire le coût et les effectifs des services publics fédéraux, sans trop se préoccuper des conséquences qui pourraient en résulter sur le fonctionnement desdits services. La réceptivité du système politique aux idées de changement 30Selon Pollitt et Bouckaert, si les facteurs socio-économiques font monter la pression, ils ne produisent pas pour autant les idées!

En revanche, le discours et les pratiques managériales se sont heurtés longtemps à la culture juridique dominante en Communauté française et à la Région wallonne.

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Le poids régime de pyramide de secousse de perte de poids élites politiques dans le processus décisionnel 21 Selon Kingdonun entrepreneur politique ministre, chef de parti,… investit son temps, son Entre etLuc Van den Bossche a reçu le soutien des acteurs centraux du Gouvernement flamand — respectivement le ministre-président, le ministre vice-président et la ministre des finances — pour moderniser les structures et la gestion du personnel. Mais ceux-ci étaient convaincus des bienfaits du modèle managérial pour asseoir leur autorité sur leurs départements respectifs.

En termes de politique de diffusion, il a fonctionné ainsi comme un agent de transfert entre les deux niveaux de gouvernement. Facteurs fortuits de changement 37Les crises sont souvent porteuses de changements politiques majeurs.

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Au terme de notre analyse, nous observons que les politiques de réformes administratives sont relativement convergentes entre les entités, mais que les rythmes de réalisation de ces réformes divergent entre ces mêmes entités.

La Flandre a commencé à moderniser son administration dès le début des années Top of page Bibliography Aernoudt, R. Bouckaert, G. Brans M. Brans, M. Brunet, S. Declerc, A. Destexhe, A. Dewachter, W. De Winter, L. Feyt, A. François, A. Hofstede, G. Hondeghem, A. Veranderingsmanagement in de Federale Overhei, Brugge, Vandenbroele, Jarrosson, B. Un siècle de management à travers les écrits, Paris, Dunod, Kingdon, J.

Laloy, L. Lijphart, A. Maesschalck, J. Moe, T. Norrenberg, D. Pelgrims, C. Een Vlaamse Catch 22? Piraux, A. Pisani, E. Pollitt, Ch.