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Le chef des ingénieurs, le major-général Eugene Reybold, nomma le colonel James C. Marshall pour superviser la partie militaire du projet en juin Marshall créa un bureau de liaison à Washington, D. Il eut la permission de recruter au sein de son ancien commandement, le Syracuse District, et il engagea le lieutenant-colonel Kenneth Nichols qui devint son adjoint [32][33]. Organigramme du projet Manhattan, 1er mai Comme la plupart de ses missions impliquaient des travaux de construction, Marshall travailla en coopération avec le directeur de la division construction du corps des ingénieurs, le major-général Thomas M.

Robbins et son adjoint, le colonel Leslie Richard Groves. Cela devint le nom officiel le 13 août lorsque Reynold délivra l'ordre créant le nouveau district. À la différence des autres entités du corps des ingénieurs, il n'avait aucune limite géographique et Marshall avait l'autorité d'un ingénieur de division.

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Une seule usine de TNT que Nichols avait récemment construite en Pennsylvanie avait coûté millions de dollars [35]. Ils furent également décontenancés par les estimations d'ordre de grandeur du projet que Groves compara à demander à un traiteur de préparer un banquet pour entre dix et mille convives [36]. Le War Production Board recommanda des sites autour de Knoxville dans le Tennesseeune zone isolée où la Tennessee Valley Authority axe perte de poids franklin tn fournir d'importantes quantités d'électricité et où l'eau des rivières pouvait permettre de refroidir les réacteurs.

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Après avoir examiné plusieurs sites, l'équipe d'étude sélectionna un site près d'Elza dans le Tennessee. Conant conseilla de l'acquérir immédiatement et Styer accepta mais Marshall temporisa en attendant les résultats des expériences de Conant sur les réacteurs [37].

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Parmi les pistes de recherche, seule la technique de séparation électromagnétique de Lawrence semblait suffisamment avancée pour justifier la construction [38]. Marshall et Nichols commencèrent à rassembler les ressources nécessaires.

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La première étape était d'obtenir une haute priorité pour le projet. Les rangs AA-1 et AA-2 étaient appliqués aux armements et aux équipements essentiels.

Le colonel Lucius D. Il était néanmoins disposé, en cas de besoin, à accorder la priorité AAA aux demandes concernant des matériaux critiques [39]. Les sur-chaussures blanches empêchaient les particules radioactives de s'accrocher aux semelles de leurs chaussures [41].

Vannevar Bush fut déçu par l'incapacité du colonel Marshall à faire avancer efficacement le programme, en particulier la non-acquisition du site du Tennessee, la faible priorité accordée au projet par l'armée et l'emplacement de son quartier-général à New York [42]. Bush sentit qu'une direction plus énergique était nécessaire et il évoqua ses inquiétudes à Harvey Bundy et aux généraux Marshall, Somervell et Styer.

Il voulait placer le projet sous la direction d'un comité expérimenté avec un officier prestigieux à sa tête [40]. Somervell et Styer choisirent Groves pour le poste et l'informèrent le 17 septembre de la décision. Groves détenait en effet l'expérience et les compétences qui cadraient avec la mission.

Les ordres de Groves le plaçaient directement sous l'autorité de Somervell plutôt que sous celle de Reybold et le colonel Marshall était maintenant directement responsable devant Groves [46].

Groves installa son quartier-général à Washington, D. Il prit ses fonctions de commandant du projet Manhattan le 23 septembre. Plus tard dans la journée, il participa à une réunion organisée par Stimson, qui établit un comité militaire, responsable devant le Comité Stratégique, composé de Bush avec Conant en alternanceStyer et le rear amiral William R. Purnell [44]. Tolman et Conant furent ensuite nommés en tant que conseillers scientifiques de Groves [48].

Le 19 septembreGroves rencontra Donald M. Nelson, le président du War Production Boardpour pouvoir disposer d'une plus large autonomie dans la décision d'accorder un rang AAA à chaque fois que cela était nécessaire. Nelson était initialement réticent mais céda après que Groves eut menacé de faire appel au président des États-Unis [49]. Groves promit de n'utiliser le rang AAA qu'en cas de nécessité.

Projet Manhattan — Wikipédia

Il apparut par la suite que AAA était trop élevé pour les besoins routiniers du projet et que AA-3 était trop faible. Après avoir exercé régulièrement des pressions, Groves reçut l'autorisation d'utiliser AA-1 le 1er juillet [50].

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L'un des premiers problèmes de Groves était de trouver un directeur pour le projet Y, le groupe chargé de concevoir et de construire la bombe. Les directeurs des trois laboratoires, UreyLawrence ou Compton étaient des candidats parfaitement adaptés mais ils ne pouvaient pas être détachés de leur poste actuel. Compton recommanda Oppenheimerqui maitrisait déjà bien les principes de conception de la bombe. Cependant, Oppenheimer avait peu d'expérience administrative et, à la différence d'Urey, de Lawrence et de Compton, il n'avait pas reçu de prix Nobelce que de examen de la perte de poids du stacker 2 scientifiques considéraient comme indispensable pour le responsable d'un laboratoire aussi important.

On s'inquiétait également des relations d'Oppenheimer car beaucoup de ses associés étaient communistes de même que son frère, Frank Oppenheimerson épouse, Kitty et sa petite amie, Jean Tatlock.

Une longue conversation durant un déplacement en train en octobre convainquit Groves et Nichols qu'Oppenheimer avait complètement compris les problèmes liés à la création d'un laboratoire dans une région isolée et qu'il devait être placé à sa tête.

Groves décida de passer outre les exigences de sécurité et autorisa la nomination d'Oppenheimer le 20 juillet Axe perte de poids franklin tn avec le Royaume-Uni[ modifier modifier le code ] Les Britanniques et les Américains échangèrent des informations sur le nucléaire mais ne mirent initialement pas en commun leurs efforts. Le Royaume-Uni refusa les propositions de Bush et de Conant en visant à renforcer la coopération avec son propre projet, Tube Alloys [53].

Aujourd'hui, nous pouvons apporter une contribution à un projet commun.